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            媒体报道

            《能源新观察》:贵州金元:“西电东送”的先行者和排头兵
            来源:能源新观察作者:日期:18.11.15

              转眼之间,改革开放40年,回头望去,沧海桑田。

              多年以前,人们谈及贵州,都觉得这是一块既富饶又贫困的地区。富在拥有宝贵的资源,贫在落后的交通和经济。

              40年筚路蓝缕,40年波澜壮阔,改革开放40年是创造奇迹的40年,彻底改变了贵州的命运,经济腾飞,交通联网,大数据起跑……

              改革开放释放出强大活力,国家发展的指南针一次又一次指向贵州,西部大开发、西电东送、电力体制改革焕发出前所未有的生命力,贵州金元在这样的宏伟背景下应运而生,勇立潮头,继往开来,砥砺前行。

              诞生:“金元精神”落地开花

              2000年,国家实施“西部大开发”战略,其标志性工程“西电东送”给贵州电力发展带来千载难逢的历史机遇。

              贵州省委省政府立足本省能源资源优势,面向省内外电力市场提出:举全省之力实施“西电东送”工程,确保“西电东送”工程高起点、高质量、高速度推进。

              2000年8月1日,贵州省人民政府与广东省人民政府签订了“十五”期间黔电送粤400万千瓦的战略协议。

              当时,贵州的发电装机容量仅为512万千瓦,要实现2005年向广东送电400万千瓦,并同时满足省内经济社会发展对电力负荷增长需求,贵州在“十五”期间至少还需新增装机容量600万千瓦。

              建设需要资金,为解决贵州电源项目建设资本金缺口大的问题,贵州省电力公司向贵州省委省政府呈报了《关于多渠道筹集贵州电力建设资金的请示》,贵州省政府原则同意贵州省电力公司的请示,并下发了《贵州省人民政府关于加快电力建设实施西电东送有关具体问题的通知》,同意试行职工持股会制度,贵州近3万名电力职工以现金入股和吸收社会法人股的方式,首期筹集1亿元资本金,并以贵州省电力职工持股会的名义,与贵州省电力公司共同组建贵州金元电力有限责任公司。

              贵州金元的成立和改制,有效地解决了贵州金元电力发展投资主体和资金筹措两大难题,迅速在贵州加快布局电源点项目、加快推进电源点项目落地,将筹集的资金投入到第一批西电东送“四水四火”工程中的黔北电厂(4×30万千瓦)、纳雍电厂一厂(4×30万千瓦)及已开工的习水电厂(4×13.5万千瓦)这些造价低、工期短、见效快的主力电源项目,贵州金元成为“西电东送”贵州电力建设发展的“先行者”和“排头兵”。

              2005年4月25日,时任贵州省委书记钱运录和省长石秀诗出席了贵州金元集团揭牌仪式。钱运录在揭牌仪式上强调指出:“金元公司的干部职工有一种勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精的精神,在新的形势下,没有这种精神是干不成事业,干不好事业的。‘金元精神’在黔中大地落地生根,开花结果”。

              崇高的精神必将成就伟大的事业。“十五”期末,贵州金元全体干部员工大力发扬“金元精神”,出色地完成了第一批“西电东送”电源项目建设并提前投产发电,全资或控股总装机规模迅速增至484.5万千瓦,“十五”期间累计完成发电量837.27亿千瓦时,实现税收近40亿元,迅速成为贵州最大的发电集团,助力贵州省兑现了“十五”期间,向广东送电400万千瓦的承诺,创造了贵州在“十五”期间这5年内的电力发展超越前50年电力发展的奇迹。

              成长: “金元速度”铸就辉煌

              2005年初,根据国家产业政策导向和贵州省委省政府加快培育“百亿”大企业、大集团建设步伐的要求,贵州金元提出以电力为核心,全力实施跨行业、跨地域、多元产业的企业发展战略。2006年,贵州金元提前一年实现销售收入100亿元的经营目标。

              2005至2008年,为了确保“西电东送”后续工程务期必成,贵州金元以全资或合资的方式,加快推进第二批西电东送“四水八火”工程中的纳雍电厂二厂(4×30万千瓦)、鸭溪电厂(4×30万千瓦)、黔西电厂一期(4×30万千瓦)、野马寨电厂(3×20万千瓦)、大方电厂(4×30万千瓦)、盘南电厂(4×60万千瓦)、发耳电厂(4×60万千瓦)等重要骨干电源项目的建设。

              “十一五”期末,贵州金元提前完成了第二批“西电东送”电源项目建设并投产发电,全资或控股总装机规模增至655.55万千瓦,“十一五”期间累计完成发电量1792.3亿千瓦时,为保证贵州“十一五”期间向广东送电800万千瓦提供了充足而富裕的电量。截至2017年底,贵州金元全资或控股火电装机规模852万千瓦,火电装机占比位居全省第一。

              贵州金元在火电集群快速崛起的同时,中小水电和煤炭产业开发也呈两翼展开。2002年6月,贵州金元按照“水火并举、优势互补、流域开发、区域开发”的工作思路,在发展策略上实施流域和区域开发并重、收购和新建并重、水火并重、充分利用自有资本和社会资本并重“四个并重”的发展方式,开启了中小水电的发展之路。经过十五年的建设发展,建成并投运水电站32座,总装机规模134.805万千瓦,跻身于贵州水力发电的第三大企业。

              2003年,贵州大中型骨干煤矿项目的建设明显滞后于火电项目的建设,严重制约了贵州“西电东送”后续火电项目的建设发展。贵州金元按照贵州省政府“大煤保大电、煤电联营、煤电相互参股”的要求,开始进军煤炭领域的开发建设,经历了发展、扩张、调整和收缩的过程。

              截至2017年底,贵州金元拥有林华煤矿、木担坝煤矿2对生产矿井,煤炭产能150万吨/年。

              至此,贵州金元以火电、中小水电和煤炭为主体的能源核心产业格局基本形成。

              贵州金元成立18年来,每一次体制的变革,都是为了适应形势的发展需要,也与国家政策和产业趋势息息相关。

              2008年,贵州金元面临发展资金短缺、项目核准障碍等重重困难,贵州金元确定了与国有大型企业进行资本重组,从根本上解决困扰贵州金元发展的瓶颈和障碍的决策。2008年12月,贵州金元选择了中电投集团作为增资扩股的合作伙伴,贵州金元更名为中电投贵州金元集团股份有限公司。这次重组具有两个层面的战略意义:一是中电投集团进一步优化了产业结构,扩大了电源点覆盖面,第一次在贵州拥有了大批优质资产、资源和项目;二是完善了公司法人治理结构,摆脱了体制、资金、产业、人才等制约自身发展的瓶颈,从而获得了持续发展的广阔空间,开启了发展的新里程。此次重组,在贵州金元的发展史上同样具有划时代的意义。

              2015年5月,按照国务院对央企重组统一部署,中电投集团和国家核电技术公司合并重新组建国家电力投资集团,贵州金元变更为国家电投集团贵州金元股份有限公司。到2015年底,贵州金元形成了火电、水电、煤炭、煤电锰、新能源、综合产业为一体的产业集群构架。

              贵州金元在国家电投集团战略构想指引下,聚集核心业务,既优化存量,也抓好增量,更加明确了各产业的发展方向和目标,全面推进产业结构调整,提升资产质量。2015年,茶园电厂2台66万千瓦机组并网运行,实现贵州金元60万等级机组的突破,贵州金元火电平均台装机容量从27.25万千瓦上升至30.23万千瓦;威宁平箐一期3.2万千瓦光伏电站建成投产,成为贵州省首个集中式光伏项目。2016年,水电装机突破100万千瓦;么站光伏7万千瓦项目建成投产,成为贵州省首个农光互补项目;2017年,黔西电厂装机1×66万千瓦的5号机组投产运营,贵州金元电力总装机突破1000万千瓦。

              贵州金元以建一座电厂、拉动一方经济发展的实际行动,带动了贵州相关产业的快速发展,对推动贵州省经济增长、财政增收和增强自我发展能力作出了重大贡献。

              奋进:“金元宣言” 续写新篇

              2015年,全球经济停滞震荡,中国经济深度调控,国企改革提速,产业重组、电力体制改革步伐加快,社会需求结构、生产结构、商业模式大幅度调整,贵州金元置身于改革大潮之中,企业步入了曲折艰难的“寒冬”,加上自身产业结构的不合理,贵州金元面临第一次亏损。

              2016至2018年,是贵州金元极为艰难、极不平凡的三年。受国家宏观经济环境和深化电力体制改革及煤炭去产能政策影响,企业转型发展、扭亏脱困的任务艰巨而紧迫。新一届领导班子团结带领全体干部员工勠力同心、攻坚克难、砥砺奋进,以实干激发动力、以创新布局发展,为改革夯基垒柱,为发展厚集成势。

              这三年,贵州金元紧紧围绕“转型发展、扭亏脱困”主线,在生产经营管理、产业结构调整、体制机制建设、深化内部改革、提升资产质量、加强党的建设方面全面发力,主动作为,为贵州金元科学健康的发展奠定了坚实基础。公司总装机突破千万千瓦、印象花溪项目成功出让、煤炭产量取得重大突破、处僵治困任务顺利开展、配售电公司成立、股权融资成功引入战略合作伙伴、电站服务业转型掀开新的一页、新能源建设势头向好、安全管理标准化不断深入等等,贵州金元在调结构、抓安全、降指标、提质量方面做了大量的努力和探索,寻找着一条能够带领贵州金元早日扭亏脱困的路径。

              功崇惟志,业广惟勤。2018年是贵州金元扭亏脱困的关键一年,经营形势依然困难严峻,企业转型提质的负重前行之路注定艰难而坎坷。贵州金元提出,要以党的十九大精神、集团公司年度工作会精神为指导,紧紧围绕“转型发展、扭亏脱困”中心任务,坚持以市场和问题为导向,以重大专项工作为抓手,围绕零死亡零事故目标,确保安全生产;坚持价值思维,努力增收节支;强化基础管理,激发内生动力;推进创新发展,优化产业结构;注重资本运营,提升资产质量;加强政策研究,争取政策红利;强化体系建设,加强风险防控;加强干部作风建设,提升能力担当。

              “进入新时代,我们要团结一心、接续奋斗、不畏风雨、不惧艰辛,将国家电投‘绿色能源梦’和‘世界一流梦’根植在思想上、实现在行动上、体现在业绩上,奋力开创一个属于国家电投的新时代,续写贵州金元的新辉煌。”贵州金元董事长、党委书记吴润华在全体干部员工大会上铿锵有力地发出奋斗宣言。

              贵州金元,正以饱满的活力迈入新时代。

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